01 ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА
В продължение на успешен процес по представляване на наемател на Forton беше възложено предоставянето на пълен обхват услуги по Проектен мениджмънт за нов офис на TEVA/Actavis в новата разработка на Fair Play в София, България.
Нашият екип по проектен мениджмънт отговаряше за:
– Разработване на Стратегията на проекта
– Координация на плановете за разпределение и определяне на спецификациите по довършителните работи
– Провеждане на тръжни процедури
– Управление на проектирането
– Управление на строителството и надзор на място
– Предаване
– Мониторинг след настаняване и
– Управление на промяната
02 НАШИТЕ РЕШЕНИЯ
По време на проекта ние извършвахме регулярен мониторинг на довършителните дейности до успешното предаване на наетия имот.
Първоначално нашият екип анализира изисквания на TEVA/Actavis в глобален мащаб и следеше отблизо, и управляваше съответно разработването на проектирането и подбора на материалите. Ние също така установихме изходен бюджет и график, който беше използван като отправна точка през жизнения цикъл на проекта.
На по-напреднал етап от проекта Клиентът изиска спестяване на приблизително 20 % от договорения бюджет на проекта. Чрез функционално-стойностни анализи ние успяхме да постигнем спестяване от над 21 %. С цел постигане на част от спестяванията ние успешно договорихме промени в съгласуваните с Наемодателя спецификации.
03 РЕЗУЛТАТИТЕ
Благодарение на нашия проактивен подход при проектния мениджър и близкото сътрудничество с Клиента успешно се вместихме в ограниченията на проекта относно време, разход и качество, позволявайки на нашия Клиент да се нанесе в своя нов офис по план.
