01 ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА
След успешен процес по представляване на наемател на Forton беше възложен в пълен обхват предоставянето на услуги по Проектен мениджмънт за нов офис на Progress в офис сградата Grafix.
Нашият екип и представителите на Клиента определиха обхвата на проекта и изискванията за очакваните резултати. Всички изисквания на бяха взети предвид през планирането на проекта и фазата на изпълнение. Липсата на специфични технически изисквания на Клиента, интериорно проектиране и опит в подобен тип проекти – всичко това беше определено като основен риск през първоначалната фаза на проекта.
02 НАШИТЕ РЕШЕНИЯ
03 РЕЗУЛТАТИТЕ
Председателствахме седмични срещи във връзка с напредъка с целия екип по проекта, на които се разискваше подробно състоянието на проекта заедно с нови и нерешени въпроси. Ние бяхме посредникът между всички ангажирани в проекта страни (т.е. екипа на Клиента, екипа на Наемодателя, Доставчици и Консултанти), като нашата основна цел беше ясната комуникация и разрешаването на конфликтите. Ефективно управлявахме разрешаването на конфликтите при възникването на несъгласия в екипа по проекта.
Координирахме всички дейности на обекта, когато имаше допирни точки между доставчици на Наемодателя и Наемателя, при което подробните времеви графици бяха ключът към успеха. Чрез ефективна комуникация беше постигнато гладкото успешно завършване на всички дейности доставчик/изпълнител, навреме и по план.
