PROGRESS SOFTWARE
TELERIK
След успешен процес по представляване на наемател на Forton беше възложен в пълен обхват предоставянето на услуги по Проектен мениджмънт за нов офис на Progress в офис сградата Grafix.
01
ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА
След успешен процес по представляване на наемател на Forton беше възложен в пълен обхват предоставянето на услуги по Проектен мениджмънт за нов офис на Progress в офис сградата Grafix.
Нашият екип и представителите на Клиента определиха обхвата на проекта и изискванията за очакваните резултати. Всички изисквания на бяха взети предвид през планирането на проекта и фазата на изпълнение. Липсата на специфични технически изисквания на Клиента, интериорно проектиране и опит в подобен тип проекти – всичко това беше определено като основен риск през първоначалната фаза на проекта.
02
НАШИТЕ РЕШЕНИЯ
Основните предизвикателства по време на проекта бяха определянето и установяването на очакваните резултати, изискванията и минималното качество на очакваните резултати, евентуалните доставчици и условията по доставка. С оглед рационализацията на процеса по управление на довършителните работи ние разработихме ясна тръжна документация, проведохме тръжни процедури, изготвихме сравнителни таблици с получените оферти и представихме доклади с препоръки, като междувременно информирахме Клиента за състоянието и предизвикателствата на фазата по възлагане на поръчки. В резултат Клиентът имаше възможност да взема бързи информирани решения и да подбере най-добрите ценови предложения.
През целия проект ние извършвахме регулярни проверки на място и разработвахме подробни списъци на дефектите, които бяха периодично актуализирани. Това имаше за резултат навременното отстраняване на всички дефекти от Главния изпълнител при тяхното възникване и подобри цялостното качество на довършителните работи на всички етапи от проекта.
03
РЕЗУЛТАТИТЕ
Председателствахме седмични срещи във връзка с напредъка с целия екип по проекта, на които се разискваше подробно състоянието на проекта заедно с нови и нерешени въпроси. Ние бяхме посредникът между всички ангажирани в проекта страни (т.е. екипа на Клиента, екипа на Наемодателя, Доставчици и Консултанти), като нашата основна цел беше ясната комуникация и разрешаването на конфликтите. Ефективно управлявахме разрешаването на конфликтите при възникването на несъгласия в екипа по проекта.
Координирахме всички дейности на обекта, когато имаше допирни точки между доставчици на Наемодателя и Наемателя, при което подробните времеви графици бяха ключът към успеха. Чрез ефективна комуникация беше постигнато гладкото успешно завършване на всички дейности доставчик/изпълнител, навреме и по план.
ОЩЕ КАЗУСИ
УСЛУГИ
НЕ ОТКРИВАТЕ ТОВА, КОЕТО ТЪРСИТЕ?
Свържете се с нашите професионалисти.